梳理质量管理制度体系,补充完善相关程序和操作方案,确保了制度体系的适宜性、有效性和可操作性。
贯彻落实公司“以人为本、关爱健康、珍惜生命”的健康管理方针,对危害员工健康的因素实施有效控制,保障员工的身体健康。
2014年,公司推行“健康行走”全员健康促进活动,聘请专业的医疗健康专家,根据每位员工的体检报告和日常健康检测指标,进行面对面专业健康指导,量身定制运动和膳食方案,帮助员工培养科学的膳食习惯和运动习惯。公司共有1600多人参加了活动。
2013年12月,公司在天津片区举办“心理训练营”活动。钻修井作业公司修井队长刘磊抱着试试看的心态报了名,培训效果超乎他的想象。
公司员工长年奋战在海上一线,谁都可能会遇到情绪低落和心结难解的时候,何不在海上开展心理咨询活动呢?刘磊的这个想法得到单位的大力支持,一个以海上队长为组织者,以海上基层班组为单位的”心理调试部”产生了.现在,心理咨询已成为钻修井作业公司的一项常态活动,员工间的心灵距离更”近”了。
按照“安全第一、预防为主、综合治理”安全管理方针,公司建立安全管理各项管理规定,各直属单位建立安全管理体系或制度,保证安全投入,加大培训力度,从风险管理、作业控制、隐患治理、事故管理、应急管理等方面入手,全面降低和控制风险,防止事故的发生。
公司各现场作业单位通过实施工作安全分析,分析辨识具体作业过程中的潜在风险,制定风险控制措施并落实到人,实现全员参与风险管控。
公司强化基层单位隐患排查治理责任,增强现场作业人员隐患排查参与意识;推动“重大危险源及隐患排查系统”全过程应用,督促各所属单位将发现的问题及时整改,不断提高隐患报告意识和排查治理水平,实行闭环管理。
公司建立综合应急预案和专项应急预案,设立各级应急中心,按照“分级管理、逐级授权”的原则,明确应急职责和应急响应流程,充分利用和整合各地、各单位应急信息、队伍、装备、物资等现有资源,不断提高公司预防和处置紧急情况的综合能力,最大限度减少因事故造成的人员伤害、环境污染和财产损失。
案例: 利比亚海外应急撤离
2011年年初,利比亚局势发生动荡,公司及时启动应急程序,成立公司CEO兼总裁为组长的利比亚应急小组,在相关使领馆的支持和国际救援机构的大力协助下,充分调动一切可能的资源,经过7天8夜的不懈奋斗,克服重重困难,快速有序地圆满完成了我公司77名驻利员工(其中承包商员工22名)的撤离工作,整个撤离过程未发生一起员工受伤事件。
按照“爱护环境、节能增效、绿色发展”环保和节能减排管理方针,公司建立环保管理制度,对环境因素进行识别和控制,保证环保设备设施的完整性和有效性,实现达标排放
公司物探作业过程中积极保护海洋哺乳动物,对其进行有效观察并记录其出没时间、位置等。在地震采集作业中,只有在确定安全距离内没出现海洋哺乳动物的条件下才开始作业,一旦发现有海洋哺乳动物突然闯入作业区域 ,要求作业立即停止。同时我们对物探员工进行海洋哺乳动物相关知识的认证培训,并在日常工作中注重理念的宣传和落实。
相关视频